広告業界やデジタル関連業務の再編が進む中で、「自分のスキルはこのままで通用するのか」「デジタル人材として何をアップデートすべきか」と感じたことはないでしょうか。
本記事では、広告業界の再編動向とAI活用の加速を背景に、デジタル関連業務がどのように変化しているのか、そしてこれから求められる人材像について解説します。
広告・デジタル業界の再編が進む背景
ここ1〜2年で、広告・デジタル業界の再編が加速しています。
博報堂DYグループはDACとアイレップを統合し「Hakuhodo DY ONE」を設立。さらにデジタルホールディングスを完全子会社化するなど、デジタル領域の統合を進めています。
ADKも海外企業に買収され、IPやコンテンツ領域が評価されました。
電通も海外事業の再構築やグループ再編を進め、セプテーニやCARTA HOLDINGSとの動きが続いています。
デジタル専業の広告会社が総合系の傘下に入る流れからは、
デジタル単独で成長する難しさ が見えてきます。
AI活用の加速とプラットフォーマー支配
業界再編の背景にあるのは、AI活用の急速な進展と、GoogleやMetaといった海外巨大プラットフォーマーの圧倒的な支配力です。
広告運用、クリエイティブ制作、分析、レポーティングなど、
従来は人や組織が担っていた領域が、AIやテクノロジーへとシフトしています。
その結果、従来型の手数料ビジネスは通用しづらくなり、
広告会社の役割そのものが再定義されつつあります。
アメリカではすでにAI主導マーケティングが前提化し、
AIを使わないと競争にならないとも言われています。
メディア環境の変化とSNS広告の拡大
メディア側も大きく変化しています。
若年層を中心にテレビからスマホへのシフトは加速し、BeRealのような新興SNSも成長しています。
WBCのNetflix独占配信が話題になったように、
「何で観るか」「どこから情報を得るか」は確実にネットへシフトしています。
広告も同様に、
オープンWebからプラットフォーム内広告へと重心が移りつつあります。
デジタル人材に求められるスキルの変化
このような環境変化の中で、デジタル人材にとって重要なのは、
最新情報を正確にキャッチアップし、実践を通じて自分の型にすることです。
トレンドは眺めるものではなく、触れて身につけるものです。
AI、主要SNS、広告運用ツールの中心にいるのは外資プレイヤーです。
変化のスピードは速いですが、追いついた人の市場価値は確実に上がります。
市場価値を高めるために必要な姿勢
デジタル関連業務は今、大きな転換期にあります。
環境の変化を外から眺めるのではなく、自分から取りに行く姿勢が求められています。
変化は止まりません。
しかし、変化に適応できた人材は、確実に選ばれ続けます。
私たち事務局も、引き続き皆さんの活躍をサポートしてまいります。